Discours partie 2/2

Notre programme repose sur 7 axes :

1er axe : CADRE DE VIE ET ENVIRONNEMENT

Nous poursuivrons la requalification du centre et l’amélioration de la mobilité : en continuant la phase 3 du Vival à la coopérative, puis la phase 4, du boulodrome jusqu’au pont du Grand Vallat.
Nous savons que cela ne se fera pas sans bouleverser vos habitudes, et que cela créera, pour un temps, des nuisances.
Nous allons élargir les trottoirs, diminuer l’emprise de la chaussée pour réduire la vitesse. Ces travaux s’avèrent nécessaires, car l’alimentation en eau et l’assainissement datent des années 40.
Nous aurons à cœur de réhabiliter le chemin des Aires, le chemin du Mas de Brun, et de réaménager les abords du groupe scolaire (parking Sénateur Martin).
Nous rendrons le parc de la Pinède encore plus aéré et plus accueillant.
Nous créerons des parkings arborés, question cruciale à une époque où le nombre de voitures ne cesse de croître.
Nous nous réapproprierons la place de l’église.
Mais pour cela, il faudra acquérir des terrains.
Nous étudierons la possibilité d’un troisième rond-point, de la halle multimodale au chemin du Mas de Blanc.
Le désenclavement du quartier de la Tour est primordial pour soulager la circulation du centre-ville.
Nous irons au bout de la zone agricole protégée, qui concerne directement les plaines viticoles et les hameaux périphériques qui font l’identité de Puget-Ville.
Sur la transition énergétique, nous développerons le solaire sur les bâtiments communaux, ainsi que des ombrières sur nos grands parkings, tels que celui du boulodrome.
Nous faciliterons la mise en place de nouvelles bornes de recharge.

2ème axe : GARANTIR LA SÉCURITÉ

La sécurité n’est pas négociable.
Nous renforcerons l’installation de nouvelles caméras dans les zones sensibles, pour combattre les incivilités : à chaque entrée du village, au cimetière, à l’espace Fillibrige.
Nous continuerons notre partenariat avec la gendarmerie et maintiendrons la mise en place de référents sécurité.
Nos patrouilles du CCFF continueront à surveiller nos forêts.
Nous suivrons l’installation de nos pompiers dans les locaux que la commune leur a cédés, afin de rendre cette caserne plus agréable et plus opérationnelle.
Nous ne laisserons pas s’installer le sentiment d’abandon ou d’insécurité.
Un village serein est une priorité absolue.
Un village fort est un village uni. Nous renforcerons le dialogue avec les habitants. Les réunions de quartier ne seront pas symboliques : elles seront utiles et suivies d’effet.

3ème axe : ÉDUCATION – JEUNESSE

Nous maintiendrons la tarification sociale du repas à 1 euro.
Nous maintiendrons une restauration scolaire fondée sur des produits locaux et bio.
Les enfants prennent déjà leur déjeuner dans un réfectoire aéré et lumineux. On leur apprend le vivre-ensemble.
En participant au tri, on les rend responsables de leur environnement.
Nous rendrons encore plus agréable l’école de nos enfants. Après la cour végétalisée, la mise en place d’une pompe à chaleur, l’isolation des combles, l’installation de brasseurs d’air au plafond, nous équiperons les façades des classes de casquettes pour les protéger de l’ensoleillement excessif.
Toutes les classes bénéficieront de matériel informatique de dernière génération.
Nous renforcerons le Conseil municipal des jeunes, en soutenant leur implication et en leur proposant des visites dans des bâtiments institutionnels.
Nous savons que la construction, à Carnoules, du nouveau centre aéré vous tient particulièrement à cœur. Croyez-moi, nous serons très vigilants sur ce dossier prioritaire.

4ème axe : VIE LOCALE ET ASSOCIATIVE

Nous animerons le village toute l’année.
En organisant des animations régulières, culturelles et intergénérationnelles : fêtes des hameaux, fête locale, fête des vendanges, festival de la craie, foires thématiques (gastronomie, bien-être, artisanat), expositions de peinture.
La médiathèque continuera d’être le centre des activités culturelles et ludiques.
Nous continuerons à soutenir nos associations par des aides financières et en facilitant l’accès aux salles communales.
Ce sont ces associations qui permettent à chacun de découvrir la richesse, la diversité et le dynamisme de notre village : sport, culture, solidarité, environnement, mémoire, loisirs.
Dans tous les domaines, elles démontrent combien l’engagement associatif est essentiel pour faire vivre le lien social et renforcer le sentiment d’appartenance à notre communauté.
Nous accueillerons nos nouveaux habitants pour faciliter leur intégration.
Nous recueillerons les attentes via des référents de quartiers et de hameaux.

5ème axe : SANTÉ ET SOLIDARITÉ

Nous étudierons la transformation de l’ancien EHPAD en maison intergénérationnelle, en partenariat avec des bailleurs sociaux.
Nous ne laisserons pas échapper cette opportunité de conserver cet endroit stratégique pour l’abandonner à des projets immobiliers.
Nous continuerons à protéger nos aînés, nos jeunes, les personnes en difficulté, et à pérenniser l’action du CCAS (bons de chauffage, bourse au permis, aide au transport, kit scolaire pour l’entrée en 6e, colis pour les seniors).
Nous aiderons les Restos du Cœur en les subventionnant, comme nous l’avons fait jusqu’à présent.
Nous faciliterons et encouragerons la gestion des jardins familiaux, qui sont en location.
Mon fil conducteur a toujours été celui-ci : ne laisser personne au bord de la route.

6ème axe : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Malgré les obligations du SCOT, les commerces du centre et de la périphérie doivent être confortés.
Nous faciliterons l’installation d’un commerce au rez-de-chaussée de l’ancien office du tourisme.
Les anciens commerces ne seront pas transformés en logements.
Nous accompagnerons les nouveaux viticulteurs à s’installer dans nos plaines viticoles, malgré la pression foncière et climatique à venir.
Nous renforcerons le marché hebdomadaire pour augmenter son attractivité.
Nous accompagnerons les commerçants : ce sont leurs activités qui sont les poumons de notre village.

7ème axe : FINANCES

Une gestion responsable tournée vers l’avenir
Tous ces projets reposent sur une gestion rigoureuse, sans alourdir la pression fiscale sur les habitants.
Nous poursuivrons nos efforts de maîtrise des dépenses de fonctionnement, notamment en matière de gestion de la masse salariale, dans le respect des obligations réglementaires et de la qualité du service public.
Nous irons, avec notre équipe et l’aide de notre DGS et de nos agents, chercher des subventions, des cofinancements, mettre en place des plans pluriannuels et développer des partenariats.
Nous resterons à Cœur du Var : notre communauté de communes est très dynamique. Les maires y sont solidaires et le travail communautaire porte ses fruits.
Une ressourcerie doit ouvrir prochainement.
Une zone artisanale et commerciale de plusieurs dizaines d’hectares, créatrice d’emplois, est en cours de création au Cannet-des-Maures.
Elle sera accessible par la départementale 97, la voie ferrée et l’autoroute.
La construction d’un lycée professionnel et d’une piscine est également programmée, tandis qu’un nouvel ALSH ouvrira dès cet été à Carnoules.
Une sortie de Cœur du Var serait coûteuse et fastidieuse.
L’herbe n’est pas plus verte ailleurs.

NOTRE MÉTHODE

• Écoute
• Transparence
• Concertation
• Explications
• Proximité

La démocratie locale n’est pas un vote tous les six ans.
C’est un dialogue permanent.

CONCLUSION

Chères Pugétoises, chers Pugétois,
Mon équipe et moi voulons une commune qui avance.
Une commune qui assume ses choix.
Une commune qui protège son identité tout en préparant l’avenir.
Nous sommes une équipe engagée, déterminée et proche de vous.
Ce programme, c’est le vôtre.
Il repose sur le dialogue, mais aussi sur l’action ; sur l’écoute, mais aussi sur la décision.
Ensemble, nous pouvons plus que gérer.
Nous pouvons transformer.
Nous pouvons affirmer la force de notre village.
Nous comptons sur votre confiance.
Vive Puget-Ville, et vive notre avenir commun.